突出抓好安全质量工作，打赢2017年度攻坚战

四建公司四季度安全质量工作例会要求：以党的十九大精神为引领，以保障企业安全稳定大局为职责，始终绷紧安全质量稳定工作之舷，眼睛紧盯现场，抓关键环节，加大各类隐患排查和整改监督力度，以高度的责任感和使命感，为党的十九大取得圆满成功以及公司2017年各项安全质量和生产经营目标全面完成工作而努力。

10月23日,四建公司召开四季度安全质量工作例会，传达集团公司四季度HSE工作会议精神；总结通报三季度安全质量工作情况；安排部署公司四季度安全质量重点工作。公司党委书记王国华主持会议。公司总经理周赢冠出席会议并讲话。

公司副总经理彭卫权传达集团公司四季度HSE工作会议精神，并作“强化专业安全和安全专业管理打好四季度安全生产攻坚战”的主题报告。对照集团公司安全大检查反馈的问题，借鉴兄弟单位的问题，安全部门进行深层次的分析，找出症结所在，对症下药，促进公司安全管理薄弱环节的改进，坚决守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线。四季度，公司将深入查找原因，狠抓整改落实；进一步加强风险识别，提升应急管理；全力以赴确保今冬明春各项工程安全高效；强化季节方案编制实施，确保冬季施工安全。

图为马来西亚项目硬隔离架设在地面组装，减少高空作业。

公司副总经理张宝杰作“持续开展质量提升活动不断提高产品服务质量的主题报告。三季度，公司围绕聚焦焊接、突出“两化”的年度工作要求，不断夯实基础工作，展示开展焊接提升年活动，持续推进基础创新应用。一次性通过压力容器许可证现场鉴定评审，评审备忘录上无整改项，始终坚持PDCA循环。四季度，将继续强化质量保证体系，充分发挥体系作用；突出特殊过程管控，降低工程质量风险；组织开展体系内审，促进岗位职责落实；强化素质培训，夯实质量管理基础；持续开展质量提升活动，提高质量管理水平。

图为固定口自动焊接应用宣传片

周赢冠指出，四季度是一年工作收官阶段，安全质量工作容易麻痹大意、事件多发，公司上下要以精力更加集中、作风更加务实、工作更加严谨、标准更加严格的要求，抓好岁末年初安全质量工作，保证公司年度安全质量目标和生产任务目标的圆满完成。

周赢冠要求：

一是充分认识四季度安全质量工作对完成全年生产经营目标的重要意义，为公司改革调整营造良好环境。

二是建立健全安全质量专查体系，由相关专业人员组成督查，每个季度对施工现场进行评审，通报要敢于揭短，分析具体原因，让大家引以为戒；建立以总工程师、安全总监为首的质量和安全保障体系，独立项目之外高效、规范运作，让安全质量氛围深入人心。

三是以集团公司安全质量大检查和集团公司安全巡视问题整改为契机，解决公司存在的突出问题，通过回头看的方式，将现场控制的各环节掌握在自己的手中，实现安全质量管理上的长治久安。

四是做好冬季施工安全质量工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，针对项目所处环境、施工内容及外部环境的因素做好专业策划，早安排、早检查、早落实。

五是切实做好党的十九大和岁末年初安全质量稳定工作，以高昂的大局意识和主人翁精神，落实责任，真抓实干、防患于未然，确保特殊时期的安全质量稳定工作全面受控。

王国华就贯彻落实好四季度安全质量工作会精神提出三点要求。

一是深入领会会议精神，树立高度的政治责任感和使命感。围绕学习贯彻落实党的十九大精神，按照集团公司党组、天津市委的统一安排，在全体中层以上领导干部中开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动，领导干部要提高安全质量管理工作的责任感和使命感，主动认领责任，带头巩固安全质量工作成果。

二是把工作抓得更深更细。两级机关主管部门持续把工作重心放在项目一线，结合集团公司安全大检查、专项巡视工作反馈意见情况，找出问题的关键，有针对性地健全制度、落实责任，同时善于从管理实践中找出规律，提炼经验；各直属党协同，组织发挥基层党支部在项目一线安全质量管理上的重要作用。

三是要坚定信心，振奋精神，转观念、严管理、强基础、抓预防，努力争取2017年度任务目标的完成，统筹规划2018年工作，为明年工作打好基础、开好头。